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| 有限資源創造無限價值 |
台灣亞太產業分析專業協進會 資深產業顧問 張寶誠 
中國生產力中心總經理
企業在追求願景與目標的歷程中，將不斷遭逢各類問題與危機。主要包括：產業的變動與興衰；競爭者的破壞創新；產品生命週期的快速更替等。而政治、經濟、科 技等各方面的不確定性，在在都讓企業家焦慮異常、患得患失，若又陷入「煩」、「忙」的日常運作中，便宛如狗追尾巴般僅能關注企業的今天，而無暇思索企業的 明天。因此，如何以前瞻價值創造體系中的核心優勢，專注以有限資源創造無限的價值，是領導人過去、現在及未來的關鍵課題。
當前，全球經濟已開始一頁新的競爭篇章。掌握市場核心需求，創造實質財務績效是企業經營的最終訴求。必須在企業願景塑造、營運目標設定、經營策略形成、生 產流程規劃、行銷運籌佈局，不斷以系統性思考的程序來偵測出企業經營的關鍵瓶頸，將資源聚焦地導入管理瓶頸，擺脫制約，也就是我經常提到的減法（－）與除 法（÷）的策略運用。
一個企業的經營能力、策略能力以及組織文化，必須依據企業所處的環境變動程度，來擬定與時俱進的優勢策略，進而滿足顧客與市場多元的需求與挑戰。善用資訊 科技進行詳實的市場研究、調查以及分析，致力於提供讓顧客「上癮」的產品，長期鎖住現有市場的關鍵顧客，吸引潛在市場的目標顧客，藉此提升產業的進入障 礙，達到拉開與競爭者距離的目的。
企業家需要成功；成功需要策略；策略需要策略直覺。企業家應當能夠敏感地從微小的變化中看到未來的大趨勢，杜絕組織的劣質慣性，使企業在極短時間及無需大量額外投資下，獲致運作及營利上的顯著改善。
企業整體運作模式應該由創新思維啟動，營造出組織共享的價值觀，建構獨特的商業模式，強調創造價值體系中有限資源的效率化配適，展開一系列的價值創造策略 與方案以及績效評估制度，並找出各項限制因素與瓶頸問題，進而利用正確的手法加以突破，並落實知識管理使潛藏在個人的作業方法及經驗，成為可蓄積、加值及 快速流動的知識，真正讓企業運用有限資源創造、無限價值。 |
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| 【 顧問專欄 】櫻花國度的困境行 |
台灣亞太產業分析專業協進會院士楊雅惠臺大財務金融系兼任教授櫻花國度日本，曾多年擁有經濟輝煌歷史，自1968年開始，其GD...more |
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