台灣亞太產業分析專業協進會 資深產業顧問 詹文男
資策會產業情報研究所所長 資深產業顧問

面對景氣低迷，廠商除了採取節流措施苦撐待變外，也應思考如何進行核心資源與能力的盤點與整備，以待曙光出現時能夠重新出發。尤其台灣產業目前面臨的不僅是出口及內需不足的問題，也遭遇到極致代工競爭模式所引發的供給過剩與價格競爭的威脅，如何建構台灣產業的下一波競爭力，是產業未來發展的關鍵議題。

台灣在技術研發及市場拓展能力上，相對於先進國家仍有待強化，但新興國家強力競爭的追兵已至，在前後夾擊下如何定位與勝出，持續地提升硬體設計、生產管理及全球運籌能力，是不可或缺的能耐。若能進一步輔以消費者創新需求定義能力，才能使台灣成為跨國品牌，及成長中的網路巨擘不可或缺的價值鏈夥伴。

其次，若要跳脫工業品牌及代工的侷限，從而邁入消費大眾品牌，除了技術不斷創新、品質提升及品牌形象的塑造外，掌握特定廣大區域的消費市場才是關鍵。

台灣內需市場不大，本土廠商不易由國內跨越至國際市場，需要先在能見度高的廣大市場建立品牌形象，從而擴散至全球。對於台灣廠商而言，所謂特定廣大市場不一定是先進國家，成長中的新興市場更是可以考慮的標的。

事實上，韓國廠商如三星、LG等，便是從掌握南美、印度、東歐等地區崛起，逐步成為全球品牌大廠。台灣以鄰近中國大陸之便，在語言與文化上有相對優勢，更應充分利用。尤其隨著大陸高科技產品市場的快速成長，特別是3至6級城市，甚至是農村城市，若能積極布局打好基礎，未來也有機會從鄉村包圍 、反攻城市。

再者，從技術上而言，台灣應有更大的企圖心尋找產業藍海定位，建立自有架構，成為特定領域技術領導者。即使短期內有其困難，也應有策略地參與主導產業技術標準之產業聯盟或產學研發體系，強化整體產業技術能量。

最後，在基礎技術提升方面，除了鼓勵廠商投入研發之外，也應鼓勵台灣業者參與相關市場的研究活動，並前進跨國企業在歐、美、日等地的科技研發型基地，同步設立科研型研發中心，並積極與相關海外研究機構或重點學術單位等合作研發。

最壞的時代，也可能是最好的時代。在既有的硬體設計、工程、製造及全球運籌核心能耐持續深耕，並提升國際市場的品牌、行銷力，從而藉由國際的多元管道，發展國內產業對不同市場的技術規格、使用者行為之研發能量，進而發展應用軟體、系統服務及平台等能力，才能提升台灣高科技產業下一波戰 力！