從這次環球透視下修經濟成長率預測的內容來看，台灣受創的情形似乎最為嚴重，可見除了國際因素之外，企業本身及政府在競爭力上也存在相當大的問題。就企業本身而言，眾所周知透過研發創新或是品牌行銷來創造企業獲利，才是最可觀、最有效率的模式。然而國內企業受限於規模而無法整合通路與行銷，導致品牌拓展不易，而在研發的部分，也沒有看到積極的投入動作，以2001至2010年10年間科學園區廠商投入研發經費來觀察，其佔廠商營業額的比例，從2001年最高的6.50%至2010年下滑到4.70%，期間最低還曾來到4.30%。而且在專利取得方面，國內廠商主要也還是以能馬上與市場貼近的應用端專利為主，而基礎、原創專利就只能付費給國外業者，根據央行關於專利權、商標等使用費的資料，台灣的技術貿易赤字由2002年的14.65億美元一路增加到2011年49.5億美元，10年內增加了3.38倍。

在哈佛商業評論的一項研究中，一間企業營收反轉向下的因素有87%屬於管理階層的控制範圍，僅13%是非管理階層所能控制，因此，國內企業主應先改變思維，更加重視管理階層應有的管理能力。而在87%的可控因素中，70%屆於戰略因素，另外17%屆於組織因素。在戰略因素中，創新管理的重要性權重佔13%，其中包括產品研發投入縮減、產品研發過於分散、產品研發速度緩慢，無法制定新標準，與核心技術相衝突，甚至於創新過度。除了研發創新之外，更重要的因素是企業的競爭策略，佔23%的權重。而在組織因素中人才儲備的重要性最大，佔9%的權重。以上三項要素若能控制得宜，企業可謂已具相當的競爭力。

最後，在政府部分，為因應國內產業競爭力問題，政府希望能夠透過產業結構調整方式解決，但以經濟部「2020年產業發展策略」為例，從去年開始推動至今已經年餘，進度仍在紙上作業，實質政策運作要等到跨部會統合後才能正式啟動，這樣的作業進度實無法因應瞬息萬變的經濟局勢。因此，在企業都必須強調執行力才能因應變局的同時，更期待政府把執行力作為最優先的要求，才有機會與企業順利度過這波經濟危機的考驗。