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轉換經營思維 再創經濟奇蹟
台灣亞太產業分析專業協進會 理事 洪德生
台灣經濟研究院院長

近日以來,政府許多的政策措施都在民間引發熱烈討論,從年初的基本工資問題,到最近的油價、電價合理化問題、證所稅問題等。不過,相對於一般民眾,日常生計受到劇烈衝擊,且無處轉嫁的情況,即使政策在作法有值得改進之處,惟企業界對上述各種議題提出的相關論述,相當值得商榷。

隨著全球化的浪潮席捲世界,台灣身為小型開放經濟體,與全球的連結強度和過去相較無法同日而語。觀察我國貿易依存度的變化,自1981年到2011年30年間,由69%上升到131%,幾乎是一路攀升,在面對來自世界各國的競爭時,我國政府所能夠扮演的角色,也就無法如過去一般發揮影響力。

根據主計總處資料顯示,從1990年至2010年間占國內生產毛額的比重來看,營業盈餘由29.62%上升至35.35%,固定資本消耗由8.82%上升至14.73%,受雇人員報酬的部分則是由51.71%下降到44.55%。過去政府以優惠及補貼的方式引導產業發展,似乎讓台灣多數的企業領導人在思考如何經營時,常會思考如何爭取「優惠補貼」和爭取「低廉薪資」來維持企業獲利。

當企業獲利增加的時候,不僅安於現狀,不思企業效率的提升,更以因應未來可能再出現的波動為由,將盈餘加以保留,而不願將獲利回饋,使得國內薪資水準成長停滯。如2008至2009年金融海嘯期間,勞動生產力平均下降0.23%,營業盈餘減少4.07%,經常性平均薪資下滑2.29%,但到了2010年景氣復甦,勞動生產力上升17.24%,營業盈餘成長15.64%,經常性平均薪資卻僅上漲2.66%。

這樣的作法在經濟成長時無法帶動薪資同程度成長,因此無法提升國內消費,使內需市場無法健全發展。在國際景氣出現問題時,企業亦失去能夠利用國內市場做為緩衝的避風港,重視短期利益的結果,反而使企業暴露在更大的不確定性風險中,從長期的角度來看,非常得不償失。

再者,隨著國家經濟成長的階段不同,國家競爭力的來源也應當有所轉變。就現階段國際經濟的情勢來看,主流的提升競爭力做法已轉向透過產品及製程創新,再搭配創意的行銷方式來創造高的附加價值。其中,屬於微笑曲線中段的產品製程創新,在附加價值的貢獻能力上,又較產品創新及創意行銷要來得薄弱一些。不過,根據中央銀行國際收支的數據顯示,1990年至2010年間專利權、商標等使用費相關支出相對於收入的比例,由4.81倍上升到10.75倍,亦即獲得相同收入所需支出日漸提高。

這是由於國內企業在創新方面,較少具技術基礎的原創性專利,而著重在工程和製程的改善,其結果便形成專利相關費用支出與收入的差距日益擴大。而在行銷方面,研究也指出國內企業多重視短期取向資訊,且對於行銷所需的資訊成本吝於支付,形成所謂「行銷短視症」(Marketing Myopia),使得企業在面對眼前新的市場競爭型態時,總是落居下風。

當然,產業的發展對於台灣經濟的重要性是無庸置疑的,企業在台灣經營困難,也不會是全體人民所樂見。只不過,當企業主站出來希望政府以補貼、優惠的方式提供所謂「優質投資環境」的同時,應也能正視及思考如何突破眼前困境。並在獲利時勇於分享,提升人力要素薪資,回饋社會,發揮真正企業家精神創造的價值,一同為台灣這塊土地的未來打拚,才能在眼前險峻的經濟情勢中,再創屬於台灣的經濟奇蹟。
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