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不是救濟業! |
資深顧問 張忠本
台灣亞太產業分析專業協進會(APIAA)
吳揆說「無薪假」制度可以得諾貝爾獎,遭致勞工團體及學者之批判。昨天吳揆為此道歉,我有不同的看法。
許多人在討論照顧員工時,常忽略了企業經營者對股東的責任,以及對現代企業相當隔閡。
現代企業多已不是個人或家族所擁有,而是由許多股東共同集資組成。特別是股票上市公司,除大眾投資,也包括眾多員工;因此公司賺賠,不僅涉及董監事之權益,更影響到多數小股東及員工之利益。
去年金融海嘯,企業受到的衝擊更是前所未有。一些資本密集企業,背負著龐大的固定資產與負債,不知景氣黑暗期究竟會拖多久。任何企業經營者,都必須採取降低成本,以保住企業渡過寒冬的持久力,也就是讓企業能有再生的機會。否則企業垮了,不僅大股東受害,眾多散戶與員工也一同遭殃;甚至傷及金融機構的債權,更要全民埋單。
今天許多公司都實施員工分紅入股,公司與員工利益休戚相關,公司獲利時,員工能分享紅利;公司營運困難時,減少獎金,甚至放無薪假,員工也多能共體時艱。放無薪假總比裁員好。
企業面臨市場優勝劣敗的生存競爭,必須不斷提升競爭力,才能免於淘汰的命運。同樣在企業服務的員工,能不重視工作績效?不自我提升專業能力?但求別人以「愛心」呵護,而不負起個人上進努力的責任?
企業應有愛心,不過企業並不是社會救濟事業。照顧弱勢族群,也不是只有「濟助」與「關懷」。更積極的作為,是企業追求效率、增強競爭力,才能繁榮經濟,間接照顧弱勢。
【2010-09-03/聯合報/民意論壇】
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