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各級認證報名：產業分析師：第一次考試報名自中華民國101年5月2日至5月21日止；第二次考試報名自中華民國101年8... |
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本年度各級認證及延證時程表(2)~ |
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各級認證資格延續申請日期:第一次申請期間為5月17日∼5月31日，第二次申請期間為10月1日∼10月15日。 |
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時間:4/16~4/19 地點:台大醫院國際會議中心 內容:品味行銷-自在傳遞東方美學/法藍瓷總裁陳立恆 金磚... |
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研發成果的優化暨智財績效的最佳化(台北班) —智慧資源規劃方法論與其應用經驗分享— 時間:101年04月11日(三)... |
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2012/4/9 |
 〈創新經營〉管理創新的危機 |
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張寶誠
台灣亞太產業分析專業協進會
中國生產力中心總經理
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自從經濟學者熊彼得（Joseph A.Schumpeter）提出「創新」一詞為企業發展的動能後，創新被企業視為組織生存的關鍵要素、競爭力的來源。然而，創新卻也可能造成企業頹圮的危機。組織的創新愈成功，組織的處境就愈來愈危險。
2012年1月，擁有百年歷史的「柯達」（KODAK）公司，面對數位影像科技的衝擊，在轉型失利後，向美國紐約法院申請破產。
另一個令人震驚的消息是，全球第三大DRAM廠爾必達（ELPIDA），未能體察iphone、ipad等手持裝置的商機，未能採取多角化經營，而導致營運每況愈下，而聲請破產保護。
上述企業皆曾經是創新的領導者，探究他們隕落的原因，不管是對數位攝影趨勢的回應速度過於遲緩，或是未能跟隨手機的熱潮，都僅是表面之因。根本的原因在於領導者缺乏真正的危機意識，導致企業過去顯赫的戰績，演變成最大的負擔。
《透視危機》一書指出：「當領導者對浮現的威脅或對問題不以為意時，即使見到滿天烏雲，也會低估這些不祥的徵兆的重要性。」
創新的危機是如何產生？實際上多數都有徵兆可尋。
例如，當領導者沈溺在成功的滋味、滿足現狀而忽略持續檢討、評估；當領導者開始要求創新團隊必須追求效率與責任、重視規格與預算，更要求其要把每項創新任務流程化、標準化；當領......More |
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