 | | • | 本年度第一次證書資格延續作業收件日期為5月17日至5月31日止，歡迎踴躍報名! | | | 詳情請看本會網站www.apiaa.org.tw認證資格延續辦法認證資格延續需檢附文件 1.認證資格延續申請表 2.相關證明影本或正本 3.即將到期之證書影本 4.匯款繳費收據正本以上文件請依序整理裝訂後，以掛號郵寄至本會，以便審核換發新證書。若有任何疑問，請來電詢問! | | | | | • | 本年度常年會費繳納提醒! | | | 敬請尚未繳納今年年費者盡快繳費，以維持會員資格，如有任何問題請與本會聯繫。 | | | |
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|  | 2011/5/31 |  透視鏡／保持危機感 | | | 資深產業顧問 詹文男
台灣亞太產業分析專業協進會(APIAA)
資策會產業情報研究所所長 | | | | |  最近參加幾場讀書會及研討會，席間與會者都不約而同的討論到日本優衣庫（UNIQLO）的成功之道，顯然大家都已逐漸注意到這家雖經歷金融海嘯衝擊，但仍然有不錯表現的日本紡織公司。尤其對於本來已交棒給專業經理人，但幾年後卻又回任的會長兼社長柳井正更充滿了好奇。
優衣庫是定位在一般民眾的休閒服飾公司，目前已成為日本第一的休閒服品牌，2010年全球品牌價值在500大之內。其針對的產品目標是誰都可以用的日常休閒款基礎服飾，已被大多數日本人視為必需品。銷售至今已售出3億多件的服飾，平均每位日本人擁有至少二至三件，創造出平價時尚的高經濟價值。其2010年總店舖數約944家，其中日本808家，海外136家。
優衣庫一路走來並非一帆風順，其所以可以不斷邁向高峰，主要有以下幾點。首先是時刻懷抱的危機意識。柳井正所以交棒之後又回任，是他認為接班社長只求安穩發展而無積極作為，長此以往大企業病將無可救藥，因此再度復出。
他提及「成功，在被提及的瞬間就已陳腐」，「經營公司，如果稍不努力，它就會頃刻消亡」，要想讓公司成長發展地更好，滿足現狀是愚蠢至極。必須經常地否定現狀，持續地進行改革。反之，如果做不到這一點，公司只有死路一條。
其次，設立遠大且具挑戰性的願景及目標。在柳井正重披戰袍後，優衣庫定下了「改變服裝，改變常識，改變世界」的願景與使命，期許自己......More |  |
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