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|  | 2011/1/12 |  〈創新經營〉策略聯盟 打造贏響力 | | | 資深產業顧問 張寶誠
台灣亞太產業分析專業協進會(APIAA)
中國生產力中心總經理 | | | | |  在全球化的國際經濟環境，企業進步與否一如連續競賽，要進步就不能像在跑步機上，只跟自己比較。當前，企業必須呼應全球市場的需求。然而，在擬定長期策略時，往往對包括：財力、科技、製造、行銷力等資源感到捉襟見肘、力不從心。建立「策略聯盟」便成為扭轉乾坤的好方法。
根據M.E.Porter與M.B.Fuller的定義：「策略聯盟為企業間為各種業務層面上的合作而成立正式的、長期的結盟，且此結盟尚未及於企業間合併（Merger）的層次。」策略聯盟依照價值鏈已發展出：研發、製造、行銷、混合式等型態；依照資源組合類型也可區分出：互補型策略聯盟、強化型策略聯盟；依照國家地理環境則可區分為國際聯盟、國內聯盟。
策略聯盟具備互補性的知識與技術能量的效能，可以協助企業躍升，卻也容易因技術流失，喪失核心競爭力，讓企業從此殞落。因此，成敗的關鍵，便在於聯盟者彼此能夠捐棄己見，以主動、熱心及使命感，抱著捨我其誰及「誠信」胸懷，方能產生巨大的綜效。......More |  |
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